了解品牌現況與需求

顧問團隊依據對於市場與品牌現況的理解進行塑造或是優化的想法，包含商品設計、風味確認，並評估案件時間軸與可實踐性，產出相應的服務內容。

資源媒合｜確認合作

媒合專屬於品牌的客製服務團隊，進行資源整合，確立全方位的策略到位。

商品開發與設計 (若有需求)

根據商業模式制定商品結構與獲利模式，並針對其設定進行商品開發與相關周邊設計

團隊培訓｜標準流程與營運工具

依據商品設計與營運模式，撰寫標準作業流程與操作手冊，設計不同職能的教育訓練計畫，包含現場操作、管理制度、顧客服務等內容。

營運啟動｜展店準備與流程導入

我們將協助您完善展店規劃與流程導入建置，包含設備配置確認、人員訓練、開店動線建議與營運模擬演練，協助您提前排除潛在營運問題，順利啟動品牌第一哩路。

顧問陪跑｜營運優化與品牌擴展

進入營運期後，顧問團隊將透過定期會議、趨勢觀察、商品與制度優化等方式，持續陪伴品牌成長，協助建立標準化管理機制與連鎖展店的可行路徑，讓營運穩定同時具備拓展彈性。